范,通过对财务工作的合理计划来达到提升财务管理工作的能力。在高校管理工作的发展规划上,要立足于现实基本情况,合理地、严谨地为学校以后财务发展管理制定一套行之有效的管理制度,这样财务管理就可以进一步地顺利展开,在其信息化动态管理的道路上更好地发展。打个比方说,财务部门通过健全部门财务工作相关管理工作规章制度,就可以使得财务管理工作达到一个稳中有序、事事责任到个人的情况,使我们的财务管理工作更加规范合理。对一些涉及到核心财务机密的信息要进行实时监控管理,绝对执行内部财务管理权限分级制度,根据不同的内部财务级别与其所属不同的群组来进行密级分配指令。相关监督部门也应随时监控财务的状态与流向。 РР (四)构建信息化交流平台 Р 高校信息化的显著标志之一就是是否构建了一个高效便捷的信息化交流平台。信息化交流平台的架构是在促进各部门财务信息交流,从而达到提高财务管理效率的目的,进而使学校财务管理工作能够更加便捷地为广大同事服务,继而打破传统财务管理系统的臃冗烦琐的不符合现下发展的弊端。 Р 综上,我们知道信息化动态的财务管理模式有相当重要的价值,也认识到高校在财务管理上的落后会对高校的发展造成一定的阻碍。因此,诚恳建议各大高校领导在学校发展建设规划中把财务管理相关工作的地位提升起来,加强财务系统升级发展建设,提升工作能力,在积极有效的规划策略的基础上,保障学校财务管理安全可靠。 РР 参考文献: Р [1] 姜涌,孟祥利.高校会计信息化建设中的问题与对策[J].中国乡镇高校会计,2015,(11):11-13. Р [2] 赵萍.互联网+背景下高校财务管理思变[J].合作经济与科技,2015,(8):25-27. Р [3] 曹军意.浅谈互联网时代的财务会计与管理新动向[J].现代商业,2017,(24):130-131. Р2/view-14884701.htm
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