性好的软件,或者委托实力雄厚的软件公司结合医院实际进行个性化的设计。(五)加强培训,提高财务人员素质。电算化系统在运行前就要对使用该系统有关人员进行培训,提高对系统的认识和理解,减少系统运行后的差错。外购的商品化软件应要求软件制作公司提供足够的培训时间。系统运行前对有关人员的培训,不仅局限于系统的操作,还包括系统投入运行后新的内部控制制度、新的凭证流转程序及高质量的会计信息进一步利用和分析的前景,对财务人员的培训要制度化、周期化,确保财务人员的相关知识能得到不断更新。(六)建立电算化财务管理制度。要使财务管理信息化在医院内部管理中发挥重要作用,就必须建立一套完整的电算化财务管理体系。具体包括:从基层做起,严把质量关,人人负责,不出差错,层层设卡,检查核对;加强会计人员思想素质和业务素质教育;强化会计人员使用和维护计算机安全意识;不断完善现有的软件,建立完整的财务网络体系,充分发挥其分析数据的作用,为医院管理者提供预算决策依据,加快医院改革进程。(七)实现财务信息网络化管理。随着科学技术的发展和信息时代的来临,网络信息化和网络经济的蓬勃发展已成为现代信息技术的重要标志。从目前状况来看,医院各部门绝大多数是单独使用计算机,互不联系,重复劳动,口径不一,造成信息资源的极大浪费,没有完全发挥计算机网络化管理的优越性。我院财务管理系统目前仅实现了药品管理系统、收费管理系统及财务管理系统的统一。今后还将进一步整合相关信息资源,以实现财务管理信息的统一和共享。财务管理信息化无论是在国内市场还是国际市场,都决定着每一个单位管理水平和决策能力的提高,它是单位提高竟争力的关键,因此,财务管理信息化的建设势在必行,也是大势所趋,只能加快,不能放慢,否则,单位将在市场中无立足之地。医院,特别是公立医院,就其性质而言,虽然有其特殊性,但同样也面临着生存和竞争的压力,因此,财务管理信息化工作必须抓紧。
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