建设,可以获得政府的税收优惠,以及信贷支持和利率优惠,提高企业的利润空间。 Р 同时,企业在获取商业利润的同时,也要考虑保障房建设是民生工程,企业应该承担部分社会责任,不能把利润效益看得太重,企业也不能脱离政府和社会单纯追求利润,而应在利润和社会责任中寻求平衡。 Р Р 管控水平决定盈利能力 Р Р 保障房是民生工程,利润率相对较低,这就要求建筑公司具有较强的成本控制能力和资源调配能力,也要有较强的施工技术和组织能力以保证产品质量。 РР 无论有无保障房市场冲击,一家建筑公司,单纯搞承包,赚一点成本利润率,已不合时宜,应该将全产业链变成价值链,要从保障房开发建设的各个环节中挖掘价值。要做到从源头介入,中期实施和后期保障一体化。对于区域规划、土地整理、勘察设计、城镇基础设施建设前期阶段,要发挥公司技术领先优势;对于融资投资、土地拍卖、招商引资环节要展现公司强大的资信优势;对于开发、建造、大兴土木环节,要体现公司的施工建设能力;对于项目运营、保障房出租、物业管理环节,要呈现公司资产管理能力。 Р 以中国建筑为例,近几年中国建筑按“追求高端,兼顾中端,放弃低端”的思路调整产品结构,力求在“大市场、大业主、大项目”中取得更好的经济效益。5万亿保障房计划推出后,中国建筑认为保障房市场是大市场,政府是好业主,大力参与保障房建设有利于企业低成本扩张,维持足够量的保障房建设是维持企业生产经营规模,培养人才队伍,获得稳定收入的可靠途径。公司旗下的中建地产、工程局、中海地产、中国建筑国际等几十家二级企业集团,依托各自的主业,分别采用限价或混合开发、承包、酬金服务、BT投资、BOT运营、城市综合开发等多种模式,积极参与保障房建设,做大保障房建设规模,提高综合利润水平。保障房将会是中国建筑的一个新的经济增长点。 РР (作者系中国建筑股份有限公司董事会秘书) Р 3747210
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