于那些不了解或不熟悉信息化软件系统的企业,可以聘请信息管理咨询机构进行参谋。 Р 3.设计合适的实施方案 Р 企业应联合信息化系统供应商、信息管理咨询机构成立“方案设计小组”,并由企业一把手担任小组负责人。在设计方案时应注意:第―,必须对企业信息化的阶段划分、各阶段的任务、完成各阶段任务的时间限制以及所需的资源配置、衡量各阶段任务完成情况的考核指标等具体事项作出详细而明确描述;第二,应坚持“先培训,后实施”和“边培训,边实施”相结合的原则,切不可像过去那样不管行不行先对系统进行安装、调试,然后再去培训员工;第三,一般企业的实施进程应该分为应用系统建设、企业信息化和信息化企业三个大阶段来分步推进,每个大阶段又可以根据具体情况分若干个小的阶段来实施;第四,在设计组织与流程重组方案时,要优选出既有利于信息化发挥作用也能够让企业员:正接受的组织架构和业务流程,并制定出相应的工作规范和制度体系,不可只有日标而没有保障措施,第五,设计软件系统和网络设施的安装/调试方案时,可以各个功能软件一次性平行实施,也可以先安装/调试一两个或少数几个功能软件系统,待时机成熟后再逐步安装/凋试其他功能软件:第六,随着企业的发展,在适当时候要对系统进行切变乃至对系统进行二次开发,以适应不同管理模式的需要,方案中也应明确系统切变或二次开发的具休时机利详细方法,第七,方案在整体上强调的是最合适,亦即最有利于企业核心竞争力的提刀?,而不是技术上的最先进,也不是实施时间或费用最省。 РР 4.严格项目实施与维护 Р 第一,企业应要求并监督系统供应商严格按照实施方案进行实施,不可因为已经实施和运行的部分系统比较满意而人为地调整原先的实施方案,第二,当软件系统在调试或运行中出现问题时,必须依据企业和员工“能力可接受”的原则去加以解决,而不能单纯地从软件系统自身的技术要求㈩发来加以解决。 ???2511852
全文预览
