子培训、人身安全防护培训、脚手架作业培训等。 3.3机电安装工程项目施工安全应急演练及事故处理应急演练及事故处理是机电安装工程项目施工安全风险管理的关键环节,为了更好的符合国家法律法规和经济活动的要求;为现场人员和施工场区周围人员提供更好、更安全的工作、生活环境;保证现场各种应急救援资源处于良好的状态;发生事故时,能按照既定预案进行救援;防止因救援组织不力或救援工作的无序、混乱而发生更严重的损失;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现救援行动的及时、有序、有效;充分体现应急救援的“应急精神”。 3.4机电安装工程项目施工安全绩效考核与奖惩绩效考核及奖惩体系是整个机电安装工程项目施工安全风险管理的保障,只有对项目施工安全进行有效的考核,且在考核的基础上,严格进行奖惩,才能促使以上各体系的逐步完善,因此,应建立机电安装工程项目施工安全绩效考核体系。一是建立机电安装工程项目施工安全绩效考核体系机电安装工程项目的绩效考核体系应依据考核对象分别设置相应的考核指标体系,并选择评价模型进行评价,对于机电安装工程项目施工安全绩效考核可以从项目执行单元、生产单元及分包商单元三个方面建立考核指标体系,并分别进行考核。二是建立机电安装工程项目施工安全奖惩体系在考核的基础上,必须建立适应的奖惩体系,否则考核就等于虚设,因此,可以在机电安装工程项目施工安全绩效考核的基础上,分别从项目执行单元、生产单元及分包商单元三个方面建立机电安装工程项目施工安全奖惩体系。参考文献[1]张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家,2013(35). [2]高强.提高机电安装工程质量的探讨[J].科技致富向导,2013(33). [3]万招珍.浅议建筑机电安装工程施工管理技术[J].江西建材,2013(03). [4]刘业秋.浅谈机电安装在建筑工程中的施工与管理[J].内江科技,2013(06).
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