进行销项整改交付风险检查评估项目风险管控六:各部门对各户型各楼层地下室公共部位景观抽烟,对交付质量、图纸完成情况、其他不利因素进行检查。△△○●△△△△△△交付前三个月根据集团发布《阳光城商品住宅集中交付作业指引》完成《项目交房风险自评估报告》《交付风险检查表》及《整改工作计划》提交给集团、公司相关部门。两书编制《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》编制△△○●△△△△交付前三个月《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》移交物业△△○●△交付前一个月发入住通知书△●△△△○△交付前15天通知书函件审核交楼入住△△○●△△△△△△7~15天内集中交付产权总登记(大产权)△●△○交付前一个月产权总登记(小产权)●○交付后三个月项目后评估项目风险管控七:对项目在交付过程中出现的设计、工程、采购、销售等问题进行全面总结。△△△●△△△○交付后一个月完成《交付总结报告》说明:一、参与"△":表示具体各自专业的落实执行者;组织"○":表示发起者、组织者、使用者、责任者;批准"●":表示审核批准者、决策者、确认定稿者;监督"★":表示监管者、通过现场检查、查阅其管理动作资料等痕迹检查其动作是否完成或完成正确与否。二、工程管理部职责:1、审核批准工程策划、专项施工方案、合作单位人员配备及组织架构;2、组织土建、安装、市政、景观、装修、门窗等图纸联合会审3、组织月度工程巡检、每月不定期定期专项巡检,召开公司工程系统会议;4、参与或监督项目管理过程的验收动作。三、项目部作为工程项目管理主体部门,参与组织从前期到基础、主体、装饰、验收、竣工备案、交付的各项交底会议、材料工序验收等各项管理动作。四、其他职能部门围绕工程项目管理各阶段履行不同的参与、组织、审核动作。五、项目负责人作为项目的最高领导,对项目起到总体把关、重大事情决策、重点节点组织参与作用。六、各项动作组织者必须梳理相关标准进行确认固化。
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