计算稿酬。Р如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在元左右。Р相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”Р四）与绩效考核挂钩Р企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。Р建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。Р以绩效考核分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予或分奖励;如果用稿一篇，给予分至分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为？！Р五）多渠道广泛征稿信息Р酒香也怕巷子深！Р因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛！Р基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：Р由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件；Р在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿;РР在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿；Р在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿；Р另可加入企业管理与内刊编辑方面的群，发布征稿消息；Р当然还有其他的一些方法可以使用。Р六）加强培训，激发热情Р有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。РР由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。
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