低增长经济下的利润增加Р 4、为了削减作业人员，提高作业人员士气，通过小集团进行的“改善活动和合理化建议制度〞。РРРРРРР可以适应需求变化的数量管理РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР图1.2丰田生产方式体系：本钱、数量、人格与其各种手段的关系Р二、准时生产Р〔一〕从相反的方向观察生产流程Р如果准时生产在全公司得以实现，其当然的结果就是完全消除了工厂里多余的库存，储藏所和仓库就完全没有必要了。仓储管理费用减少，资金周转率也得以提高。Р但是，如果只依靠向所有的工序提出生产方案的集中方案手段〔押入方式〕，准时生产很难实现。Р所以，在丰田生产方式中，从相反的方向观察生产流程就很必要了。也就是说，该工序的人按照必须的数量，在必需的时候到前工序领取必需的零部件。接着，前工序为了补充被取走的零部件，之生产被取走的那局部就可以了。这种生产方式被称为“拉动方式〞。Р〔二〕支撑生产方式的六大措施Р 在丰田生产方式中，用称为看板的卡片将众多工序连接起来。РР 看板方式有以下前提条件支撑：Р生产的均衡化Р作业转换时间的缩短Р设备布局的筹划Р作业的标准化Р自ㄒ动化Р改善活动Р看板方式Р〔一〕看板方式是丰田生产方式的手段Р 丰田生产方式是制造产品的方法。看板方式是运用准时生产方式的手段。Р 看板方式，简而言之，就是圆滑地管理各工序生产量的信息系统。但是，如果这一方式的前提条件不能完全满足的话〔各工序设备布局设计上的筹划、作业的标准化、生产的均衡化没有实施的话〕，即便引进了看板方式，实现准时生产也是很困难的。Р看板通常采用装入长方形塑料袋里的卡片的形式。看板，主要有两种类型被使用，即领取看板和生产指示看板。Р一方面，领取看板指示后工序应该领取的物品的种类和数量。Р另一方面，与此相对应的生产指示看板，指示着前工序应该生产的物品和他的数量。
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