1必须对现有的生产方式进行彻底的变革，这个决定恐怕会遇到非同一般的抵抗。Р这个规那么还伴随着下边的附加规那么：Р如果没有看板，领取一律不准进行；Р超过看板枚数的领取一律不准进行Р看板必须附在实物上。Р〔二〕、看板也可能变成凶器Р 看板方式必须在满足以下三个条件时才能有效实施“Р生产的均衡化；Р合理的工序布置；Р设计标准作业Р如果以上三个必要条件达不大的话，看板就完全成了凶器。Р生产的均衡化，是后工序小批量领取以及小批量生产的必要条件。对实施规那么1时重要的。Р在进入使用看板确定作业的阶段之前，必须首先制定统括全公司的综合性方案。Р为此，丰田公司每月都将事先决定的下月的月度方案生产量通知各工序以及各供货厂家，以便各工序和供货厂家能够事先筹划循环时间、必要的作业人员方案、必要的材料数量以及需要进行改善的地方等等。Р因为有了这样的整体方案作根底，丰田汽车公司工厂的全部工序，就可以从每月的第一天开始以其应用规那么1了。Р〔三〕、“豉(chi∨)虫〞和“定时·巡回混载方式〞Р豉虫就是在水面上飞快地滴溜溜地转的虫子。因为丰田公司的搬运工也是在前工序和后工序之间反复巡回,所以也被叫做“豉虫〞。Р“定时·巡回混载方式〞由供货商来使用。Р(四)、实现理想的流水线结构Р规那么２“前工序仅按被领取的数量生产被后工序领取的物品〞Р如果遵守了规那么１和２，全部生产工序就结合在一起，形成了一种流水作业的形式。通过严格遵守这 两个规那么，所有的生产工序之间就保持了同步生产。Р这样的话，也可以使各个前工序保有的库存变的最小。Р规那么２的附加规那么是：Р⑴、生产不能超过看板枚数规定的数量。Р⑵、当前工序生产多种零部件时，必须按照各看板送达的顺序生产。Р因为后工序为了实现均衡生产，要求一个一个地或者以小批量供给零部件，作为前工序按照后工序频繁的要求，必须频繁地变更作业。因此，前工序应该非常迅速地进行作业转化。
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