，批准后的“研发项目资金预 算”交财务部备案，研发部留底。 Р（五）财务部接到董事会批准生效的“研发项目资金预算”之后，应据此 提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。 Р第五条 研发经费支出管理： Р（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每 个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行； Р（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包与外单 位合作研发的费用支出必须先进行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支 出是否在预算范围内，在范围内的财务部主管有权予以通过，所申请的支出财务 部应先行在对应的预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过，并提醒研发部需要走追加预算的流程； Р（三）研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部РР精选文档Р页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！Р精选文档Р 按结算周期直接从预算中扣除； Р（四）其它类别的研发费用发生之后，研发部参照公司“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内的，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后可以报销，预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”； Р（五）研发过程中产生出的不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产 回锅并办理相关手续,减少研发损失，避免环境污染。 Р第六条 本制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文件及《******股份有限公司章程》的规定执行。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规 和规范性文件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规和规范性 文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报董事会审议通过。 Р第七条 本制度由公司董事会负责解释和修订。 Р第八条 本制度经公司董事会审议批准后实施。
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