如有侵权请告知删除！РР(五)财务部接到公司决议批准生效的“研发项目资金预算”之后,应据此预算提前准备研发经费,确保按研发计划提供资金保障。Р第六条 研发经费支出管理:Р(一) 公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作, 每个研发项目的费用原则上必须在“研发项目资金预算”下进行;Р(二) 研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出,外包与外单位合作研发的费用支出必须先进行申请,财务部接到申请后首先应该审核该项支出是否在预算范围内,在范围内的财务部主管有权予以通过, 所申请的支出财务部应先行在对应的预算中进行扣除, 费用实际发生时再予冲抵。如超出预算的财 务部不予通过,并提醒研发部需要走追加预算的流程;Р(三) 研发人员的工资、研发设备的折旧、场地租赁等固定费用由财务部按结算周期直接从预算中扣除;Р (四) 其它类别的研发费用发生之后,研发部参照公司“财务报销制度”申请报销,财务部据“研发费用资金预算”进行审核,支出在预算之内的,由部门主管审核,财务部长及副总经理签字后可以报销, 预算之外的费用必须经过公司总经理签核后才能报销, 并应进行 “追加预算” 。Р第七条 本制度未尽事宜,按有关法律、行政法规和规范性文件的规定执行。 本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文件或修改后的公司章程相冲突,按国家有关法律、行政法规和规范性文件及公司章程的规定执行,并及时修订本制度报РРРР页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！РР总经理会审议通过。Р第八条 本制度由公司总经理会负责解释和修订。Р第九条 本制度经公司总经理会审议批准后实施。РРРXXXXXXXX有限公司Р 2018年1月02日РРРРРРРРРРРРРР主题词：研发 准备金 管理制度РРXX公司总经办?2018年01月02日印发
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