、保证安全生产的原则,改革完善劳动组织。Р4、新工人进公司后,就要进行劳动合同制和纪律教育,对违规违制的职工进行必要的行政处分或者予以辞退,解除劳动合同;对工人的处理要审慎,材料齐,事实确凿,不留后遗症。Р5、根据上级颁发的标准及本公司的实际情况,制定出先进合理的本公司标准;贯彻执行标准要坚决,不能迁就落后。Р工资管理标准Р1、加强工资基金管理,不乱开口子,没有特殊原因,不得突破上级下达的工资基金计划。Р2、严格审核标准工资及各种津贴执行范围和标准,对于各自扩大范围,提高标准及虚报冒领现象,应立即予以纠正。Р3、对上级,对内部进行工资结算,力求合情合理,各种数据的计算有依据,计算要准确无误。Р4、对内部经济责任制的考核要认真、仔细,对考核数据计算准确,对于各类人员的分配情况要有统计分析。Р5、在调整工资及办理转正定级手续时,必须进行严肃认真的考核,对于不符合晋级和转正定级条件的,均不予办理。Р劳动保险及基础工作管理Р1、办理工人的职退休要符合国家规定,审批手续完备,退休退职待遇计算准确。Р2、处理在职或退休工人死亡时,坚持原则,不接受无理要求,努力做好思想工作,按政策规定确定遗属待遇。Р3、合同制工人的管理要台帐齐全,数据准确,便于查阅。Р4、创造条件,利用微机进行统计工作,提高统计效率和数据准确性。Р5、各种原始记录、统计台帐及报表齐全,统计数据要有可靠性;各种统计报表的填报要及时,并附有中肯的分析说明。Р定额管理标准Р本标准适用于企业定额管理。Р企业内部各部门、各行业、各环节只有以定额为纽带紧密的联系在一起,才能使企业更快地发展。为此制定定额管理标准。Р1、定额制定:企业应对劳动、能源消耗(动力、油耗等)、材料消耗等制定定额标准,并予以实施。Р2、定额验证:所制定的标准实施一个月后再进行一次验证。对确实不可行的要及时修正,一个星期之内出稿,定额一旦认定,不允许随意更改。
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