“研发项目资金预算”由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主 管及企业总经理审核，并由总经理提交董事会审批，同意后“研发项目资金预 算”交财务部立案，研发部留底。 Р（五）财务部接到董事会同意生效“研发项目资金预算”以后，应据此 提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。 Р第五条 研发经费支出管理： Р（一）企业实施预算管理目标是为了确保资金在计划、可控下运作，每 个研发项目标费用标准上必需在“研发项目资金预算”下进行； Р（二）研发材料、设备、仪器、场地等购置或租赁费用支出，外包和外单 位合作研发费用支出必需优异行申请，财务部接到申请后首先应该审核该项支 出是否在预算范围内，在范围内财务部主管有权给予经过，所申请支出财务 部应先行在对应预算中进行扣除，费用实际发生时再予冲抵。如超出预算财 务部不予经过，并提醒研发部需要走追加预算步骤； Р（三）研发人员工资、研发设备折旧、场地租赁等固定费用由财务部 按结算周期直接从预算中扣除； РР（四）其它类别研发费用发生以后，研发部参考企业“财务报销制度”申请报销，财务部据“研发费用资金预算”进行审核，支出在预算之内，由部门主管审核，财务部总监及总经理签字后能够报销，预算之外费用必需经过企业总经理签核后才能报销，并应进行“追加预算”； Р（五）研发过程中产生出不合格产品则要进行回收处理，交由车间生产 回锅并办理相关手续,降低研发损失，避免环境污染。 Р第六条 本制度未尽事宜，按相关法律、行政法规和规范性文件及《******股份章程》要求实施。本制度如和国家以后颁布法律、行政法规 和规范性文件或修改后企业章程相冲突，按国家相关法律、行政法规和规范性 文件及企业章程要求实施，并立即修订本制度报董事会审议经过。 Р第七条 本制度由企业董事会负责解释和修订。 Р第八条 本制度经企业董事会审议同意后实施。
全文预览
