求和新的挑战，要帮助其转变传统的思维理念，增强员工对高质量发展的理解和信心，让高质量发展的理念深入人心， 鼓励财务人员积极投身到高质量发展的建设中去。要加强财务人员知识培训，进一步开阔视野，培养战略眼光，主动学习信息技术方面知识，将信息技术同财务知识紧密融合，不断提高利用现代信息技术处理业务和实际问题的能力。最终打造一支具备现代理念、掌握专业技能、视野开阔的，适应现代化经济体系的复合型财务人才队伍。РР 三、财务管理高质量发展的总体要求Р 财务管理高质量发展是一个中长期的规划，即不能脱离整体也不能脱离实际，要同企业整体规划相结合，同企业发展战略相适应，最终落脚点还是要实现企业整体的高质量发展。能否真正有效解决企业高质量发展中的各种问题，是高质量发展成功的关键与否。高质量发展不应当仅仅是各种信息系统项目等硬件方面的建设，还应该在制度建设、人才队伍建设以及管理模式等软实力方面进行改革和创新。Р 最后，财务管理高质量发展应回归到财务管理的初心上来，也是其最基本、最根本的目标，使企业实现利益最大化，保证可持续的健康发展，践行自己的使命，实现伟大的企业愿景。Р 参考文献：Р [1]贾慧荣.企业可持续发展财务战略初探[J].经济研究导刊，2010（6）.Р [2]谢志华，凌思远，敖小波.新时代背景下我国财务管理的发展趋势[J].财务研究，2018（1）.РР [3]高速建，肖红军，王欣.论国有企业高质量发展[J].中国工业经济，2018（10）.Р [4]王党.探究新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2016（24）.Р Р 该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
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