险预警机制,在财务部门的主导下明确识别出不同业务所涉及到往来款的风险点,针对其风险实况设计应急方案与控制方法,引入信息技术手段构建往来账款风险管理数据库,配合不同业务类型、管理要点进行风险点的全面建立,并结合供电公司的业务发展水平实现风险评级标准的实时更新,依托完备的风险处理与解决预案优化往来账款的内控管理水平。此外,还应结合不同应收账款内容进行管理要求的细化,例如针对应收票据进行管理,在考虑到供电公司较高的电费回收率的前提下,应着重加强对应收票据的清理工作,针对电费回收困难的情况,积极与用户完成汇票质押协议的签订,降低汇票持有风险、加速其流通变现;同时与商业银行签订服务协议,采用银行托管方法实现承兑汇票的管理,防止汇票丢失、被盗用等问题。 РР (三)完善风险评估机制,创设风险识别框架。供电公司可采用专家评分法、风险坐标图法、鱼骨图法等方法进行往来账款的风险评估,采用ALARP风险定级法创设债权债务风险预警标准,以黄、橙、红三种颜色进行预警级别划分,以便将风险级别向责任人进行反馈,结合风险等级启动对应的风险处置预案。同时,应结合供电公司往来账款的业务链条进行风险点的量化设计,围绕日常经营业务、账务核算、资金支付、供应商管理等节点进行内部管理风险的界定,从中提炼出有效风险点進行管理框架建设。以供应商管理节点为例,对此可以提炼出供应商信息未能及时更新、业务处理存在法律纠纷、对账环节缺乏一致性三个风险点,以此对照实际情况推进处置方案的实施。 РР 结论:供电公司务必要积极面向市场、明确自身在区域产业链条中的地位,结合公司内部控制的实际情况进行往来账款管理方法的调整与创新,借助完备的管理与保障体系创设良好的内部控制环境,依托精细化管理手段与风险评估机制提高风险识别与防控力度,从而为供电公司综合竞争实力的提升奠定稳固基础。 РР???????РР???????34970517
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