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宝钢公司内部控制分析 报告

上传者:叶子黄了 |  格式:doc  |  页数:26 |  大小:256KB

文档介绍
使命,并且与企业的风险承受力相一致。Р宝钢将“自主知识产权”作为战略要素写入总体目标。宝钢认为,在开放的国际市场条件下,一个原始性创新能力不足的企业,将难以积极主动地进行自身结构的战略性调整,当然也就不可能成为真正的“世界一流”。这标志着自主创新将成为宝钢技术研发的主要战略手段,成为宝钢核心能力培育的关键环节。使宝钢的盈利能力、市场、生产率、产品、资金、研究与开发、组织、人力资源与社会责任得到更好的发展与提高。Р2.2 风险识别Р风险识别是对企业面临的各种潜在事项进行确认。所谓潜在事项是指来自于企业内部和外部可能影响企业战略执行和目标实现的一件或者一系列偶发事项。Р作为一家自主经营自负盈亏的钢铁企业,宝钢公司协会副秘书长李世俊说,我国钢铁行业当前在投资领域面临资源短缺、节奏失衡、投资分散、布局盲目和环境容量限制五方面问题。李世俊在发布“钢材市场需求预测及钢铁工业发展战略的若干建议”时指出,铁矿石资源短缺是钢铁行业面临的最大风险。调查显示,2005年,我国钢铁企业高炉炼铁产能将达到3.13亿吨,其中国内原矿可支撑生铁产量9260万吨,另外需要进口铁矿石3.42亿吨,比今年增加2亿吨。而风险识别是一项复杂的系统工程,当前世界铁矿石进出口贸易基本平衡在4.5亿吨左右。李世俊说,铁矿石产能要想在两年内增加2亿吨,并相应扩大运输能力和港口装船能力,是根本不可行的.随着这一轮投资形成的9000万吨高炉炼铁新增能力,原料争夺将更加激烈。钢铁行业面临的另一大风险是产能增长和市场需求增长的节奏失衡。报告指出,在市场强劲需求的诱导下,由于信息不对称,钢铁企业“只知道市场需求在增长,不知道别人在行动”,在一段时间内对钢铁集中投资建设,投产之日就是阶段性供给过剩之时。此外,由于投资分散,我国钢铁行业的产业集中度在降低。使企业受到各种内外部因素的影响,例如内部治理、组织、经营管理、技术、信息等因素。

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