流失的常见原因之一。Р讨论参与者一致认为传统非营利组织正面临一个最好时机,可以通过激发青年才俊回报社会的热情来扩充管理人才队伍。林奇表示,这十年里除了TFA以外,另一个校园招聘成功事例是美国中情局(CIA)。“我认为,与TFA一样,他们都有非常明确的人才战略,并都紧紧围绕自己的使命展开,无论这使命是深入困难学区任教,还是保护世界免遭恐怖袭击。”Р在本案例中,“天主教慈善会”等非营利组织正面临什么困境?(C人才危机)。Р“TFA招聘奇迹”的根本原因在于(A唤醒了年轻人无私的奉献精神)。Р本案例中,非营利组织在吸引优秀人才的策略不包括(B高薪待遇)。Р非营利组织人力资源管理的需要遵循的原则不包括(B权变性原则)。Р美国联合劝募会的丑闻Р美国联合劝募会(UnitedWayofAmerica)是美国最大的一家慈善组织和联合劝募系统(UnitedWaySystem)在美国的领导机构。美国联合劝募会通过全国范围内的公共关系网、广告和政府宣传,支持1400家在社区基础上建立的联合劝募会(UnitedWay)的会员组织。联合劝募会通过捐赠人捐献部分工资的方式来筹集捐款,并将其发放给全美各地提供社会服务的会员组织。联合劝募系统每年共募集50亿美元,用以资助42000家这类地方服务性组织。Р1970年,威廉姆•阿拉蒙尼(WilliamAramony)出任美国联合劝募会的首席执行官(CEO),开始全面主持组织的各项工作。正是在他的亲自管理下,美国联合劝募会取得了上述斐然的成绩。然而22年后的1992年,阿拉蒙尼和美国联合劝募会的首席财务官(CFO)托马斯•默隆却因挪用慈善捐款谋取私利而被迫辞职。在任职期间,他们两人都不正当地出于个人目的而动用了美国联合劝募会的公款。例如,阿拉蒙尼被控用慈善捐款购买了一套私人公寓,并用捐款支付其私人轿车司机的工资。默隆则利用职务之便,从一笔属于组织的年度固定收入中
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