在宾夕法尼亚大学费尔斯政府研究所的一次聚会上,一些来自美国女童军和美国心理卫生协会等老牌传统非营利组织的高管们,与沃顿和宾大的专家教授一起探讨了如何利用创新手段让自己的组织再现TFA招聘奇迹。Р“美国女童军”和“美国心理卫生协会”同是美国著名非营利性公益服务组织、慈善机构和宗教组织同盟——领导力18(Leadership18)的成员。领导力18共同参与举办了名为“人才机制挑战:选人、育人、留人”的费尔斯项目。Р讨论的核心极具讽刺意味,目前“领导力18”共有23个著名非营利组织成员,包括天主教慈善会、男童军协会、美国癌症协会、联合劝募会、基督教青年会、善念机构和退休者协会等,它们正面临吸引和留住优秀管理人才的难题。在讨论参与者看来,问题的起因之一是人们对这些组织太熟悉了。很多情况下这些老牌组织已有上百年的历史,因此被认为既缺乏创造力,又没有广阔的发展空间。Р在经济衰退中,非营利组织与美国其他经济体一样陷入困境,甚至更为艰难,因为来自个人和企业的巨额捐赠大幅缩水,很多州和地方政府因税收下降也减少了资助。今年早些时候的新闻报导称,女童军协会为在当地开展活动而进行的饼干售卖募捐数额也有显著下滑,一些地区的下滑幅度接近20%。Р但随着2010年经济复苏预期的增加,有迹象表明,非营利组织的招聘活动会更加活跃。国际就业咨询公司Challenger,Gray&Christmas近期一项调查显示,非营利组织和政府有关部门均计划在2009年末新增28000多名员工。РTFA经验Р讨论参与者们一致认为,那些久负盛名的领导力18成员可以从TFA不同凡响的招聘成果中学到不少经验。以前曾展开广泛讨论,探讨老牌非营利组织如何整合资源,在人才招聘上共同实现堪与TFA瞩目成果相匹敌的成就。有人指出,TFA实为一个大型人才机构,因为那些教师实际上是在各学区已有的框架下工作,而传统的非营利组织则更注重完成使命。
全文预览