门推动,投资规模小,信息化方案缺乏整体性和战略性。Р 国外大多数钢铁企业信息化是从二级、三级逐步建设到四级系统,而我们很多企业面临的是在没有二三级的基础上直接从实施ERP(四级)系统开始,这样的情况决定了我们无法完全照搬国外实施ERP系统的经验,要根据企业现有的基础走出一条属于自己的路。笔者全程跟踪了国内5家钢铁企业实施SAP系统一期工程的项目,在这些企业成功上线之际对国内钢铁企业如何分步实施信息化也有了一个更深入的认识,这其中的核心问题有两个:一是第一期项目范围到底要覆盖哪些内容,实施的深度如何;二是企业信息化整体规划要包含哪些内容,什么时间做和由谁来做?Р 钢铁企业信息化一期项目要面临从手工管理转变到集成信息化管理的巨大管理变革的风险,因此是整个信息化过程中风险最大、实施难度最大的阶段,这一阶段的成功实施是企业信息化成败的关键。Р 国内钢铁企业信息化项目竞标的招标文件有详有略,大多招标企业在招标文件中都指明一期项目要要实现ERP,但是ERP包含的内容很多,一期工程到底要包含哪些内容、做到多深是决定一期项目实施风险和获得最佳投资回报的关键问题。信息化好比一场战役,你的兵力和时间有限,如果设定的目标太高、胃口太大,可能你还没有消灭敌人之前就会被数倍于你的敌人消灭;如果谨小慎微,目标太小,又不能对整个战略格局发生根本的扭转。Р 已经成功实施SAP系统一期项目的5家企业(杭钢、石钢、马钢、涟钢、南通宝日制钢)除马钢外三级系统都不包含在一期实施范围,这种情况在国内比较普遍,因此在这里主要探讨一下在没有三级甚至没有二级系统的情况下如何实施ERP系统。大家都同意将财务会计、成本管理、销售、采购与库存、质量、生产放在第一期。这里需要重点探讨的是生产计划,生产计划是钢铁企业运作的核心枢纽,ERP的全名叫企业资源计划,它的核心也是计划,但是实施生产计划需要以下条件:
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