节控制不力,企业将难以实现对成本的有效控制。同时采购作为物流管理起点,是否齐套直接制约着整个生产进程,myGS-PROJECT中的采购系统,充分体现了项目管理特点:专项物料采购需求计划通过产品工程管理、主生产计划及物料需求计划集成获得;通过产品令号、计划号、采购作业号等信息实现对采购过程进行跟踪监控,避免重复采购与采购遗漏;保证采购工作适应整个生产制造过程的要求,不仅实现按项目进行采购成本归集,同时适时将采购业务进度情况及齐套情况直接反馈到任务结构树中,实现采购计划与生产计划协同。本系统基于整个采购业务流程,完成从采购需求——>采购计划——>比质比价——>定单下达——>到货——>检验入库——>采购任务完成情况——>反馈发票核销——>付款结算的整个采购过程的管理。有效地监控采购计划的执行,提高采购工作的有效性。通过比质比价采购和供应商履约情况跟踪,可以帮助采购部门选择最佳的供应商,制定合理的订货策略,从而提高采购工作质量和工作效率,降低采购成本。●库存管理子系统实现从采购入库到限额发料的整个业务流程项目管理思想:采购需求、采购计划通过产品工程管理系统、生产计划一体化集成获得,物料需求来源非常清晰。限额领料计划产品工程管理系统、生产计划及车间管理一体化集成获得,通过领料单对应的订单号实现物料的领取控制,物料去处非常清晰。两者结合使产品(订单)成本核算更为简单、准确。同时结构树状态反馈功能,便于实现产品采购、生产及销售齐套检查。为满足装备制造业的特定需求,系统可以提供异地仓库、限额领料、库存调拨、拆卸组装等特色功能,并可能按照订单方便地进行物料统计。另外,系统支持多种计量单位之间的自动转换,并自动识别标准转换和特殊转换,完成多计量单位管理。采购、销售、生产、财务等子系统与库存管理、存货核算间的具有系统接口,使整个业务流程中的物流、信息流、资金流高度一致,清晰明了,实现一体化管理。
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