重不合格扣3分/项,轻微不合格扣1分/项,体系整改按规定要求完成,每项每推迟一天扣0.5分Р10Р4、现场控制管理Р按照质量控制标准对原料、包装质量进行检查、核对,不合格不得投入生产,监督各工段按照质量标准要求进行操作,一次监控不到位扣1分。 2、监督车间做好班前设备、工器具、粉塔的卫生检查清理工作及消毒工作,杜绝异物及交叉污染,督促监督车间员工做好工序质量自检工作并检查确认,未按要求监督检查或判断失误、分段不准、监控不到位、或没有按1小时/次对所有工段进行一次巡检,每次扣0.5分,造成质量事故的按公司相关制度处理。Р严格按照车间消毒计划检查车间的更衣、洗手消毒、设备设施、工器具消毒,对现场操作、与物料接触的设备设施工器具卫生情况进行监控,不达标准不得放行生产,监控不到位的每次扣0.5分。Р4、监督、检查车间员工按要求摆放、操作并做好控制记录,出现一次纪录严重错误扣0.5分。 5、每周对车间洁净区进行两次以上的熏蒸消毒,并做好消毒记录,没有执行到位的每次扣0.5分。Р6、协助车间主任对车间员工按规定着装、洗手消毒、规范操作及班前班后卫生进行检查和考核,不到位的要及时进行规范整改,同时跟踪车间门窗控制及外来人员的活动,做好产品防护工作,未按要求管理车间的,每次扣0.5分Р20Р5、员工Р考核Р1、对工序控制过程中检查到的不符合项要及时按标准进行考核,没进行考核或考核不到位每次扣0.5分。 2、考核必须严格、公平、公开、及时、准确、到位,第二天早会由主任进行公布.Р10Р6、记录Р严格按工序要求做好抽检工作并做好相应的工作记录,记录缺失或不到位的每次扣1分。Р10Р7、综合管理能力Р1、对本车间存在的问题能解决的当场立即整改,不能整改的及时上报主管领导,对能整改而没有整改到位的,每次扣0.5分。Р2、对领导安排的临时性工作,按规定时间、标准执行到位,没有到位的,每次扣1分。Р5
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