责1.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2.经常组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自保能力;3.认真落实安全技术交底,做好班前讲话,不违章指挥、冒险蛮干;经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报有关领导;认真做好新工人的岗位教育;发生因工伤亡及未遂事故,保护好现场,立即上报有关领导。四、防控治理制度质量实施体制坚持正确的施工顺序(方法),建立有序的施工程序。建立防控治理工程预检制度由操作班组长主持,由质量监督员及有关班组长参加,对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收,认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格,不得进入下道工序的施工。每一防控治理工程开工前,各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划,明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题,经项目工程师批准后实施。为了提高施工质量,推行全面质量管理,根据施工过程中分部分项质量常见问题,分阶段成立多个QC小组,QC小组由项目经理、总工程师、项目副经理、质检员、施工员、材料员、班组长组成,按“PDCA的四个阶段,八个步骤”开展活动,针对每次QC活动的分部工程,在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结,稳定和提高。明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在质量常见问题防控治理中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰,使管理人员各尽其职,保证整个管理机构层次分明、有条不紊,确保防控治理工作的顺利开展。对各个工种操作班组实行经济与防控治理成果挂钩制度,真正做到奖优罚劣,以经济手段来保证工程质量。所有防控治理工程施工过程都要按规定认真进行检验,未达到标准要求必须返工,验收合格后才能转人下道工序。
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