五下午召开工程例会。Р4.10建立开工前的技术交底制度Р每项工程开工前,必须有主管工程师向全体施工人员进行可视化技术交底,讲清该项工程质量常见问题防控治理要求。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了防控治理要求的情况下投入施工。Р4.11建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度Р“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;无样板示范不施工;材料无合格证和试验不合格者不施工;工程不经检查不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。工序“三检”即:自检、复检、终检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。Р4.12建立严格的隐蔽工程检查签证制度Р凡属隐蔽工程项目,首先由班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后,会同监理一起复检,检查结果填入质量验收记录,由双方签认,并由监理签发隐蔽工程验收证明。Р4.13建立质量巡视检查和旁站制度Р在防控治理施工过程中,必须及时巡视检查,发现问题及时纠正,以“预防为主,防患于未然”。Р关键部位工序全过程实行旁站制度,成立以专业工程师为主旁站小组,进行全过程旁站,全过程督查。Р4.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度Р对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括:Р1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;Р2、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;Р3、产品现场质量检查,并填写检查验收记录;Р4、取样进行试验,并填写试验报告。Р按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品,马上清除出场,不得在场内堆放。Р4.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度
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