正,以“预防为主,防患于未然”。关键部位工序全过程实行旁站制度,成立以专业工程师为主旁站小组,进行全过程旁站,全过程督查。4.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括:1、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划;2、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全;3、产品现场质量检查,并填写检查验收记录;4、取样进行试验,并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理,做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品,马上清除出场,不得在场内堆放。4.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放,并设立标志和帐卡,坚持按用途归口管理、发放,不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。4.16建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括:1、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求;2、施工合同规定的质量保证规范、标准;3、工程招标技术要求;4、运输和交货条件;5、质量鉴定和检查方法。五、防控治理保证措施为达到防控治理目标,施工过程中采取严格的质量管理措施,因此我们在工程质量常见问题防控治理过程中从以下五个方面进行控制。5.1第一要素——人(即直接参与施工的组织者、指挥者和操作者)1、加强对劳务队及管理人员的质量意识教育,提高各级管理者和作业者的质量潜意识,人人对质量高度重视,以实现质量常见问题防控治理为各岗位的工作目标,进行目标管理,落实责任到人。2、加强劳务队与项目各级管理人员的相互配合协作,及时沟通,对工程施工过程中可能出现的质量问题作到提前预控;
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