分析РР相对优势：生产商为台湾最大的食品企业——台湾统一企业，资金技术优势明显。以“干脆面”切入中国市场，在产品和促销上不断推新，与“康师傅”竞争，取得了不错的战绩——消费者较高的认可度和一定的品牌优势。Р相对劣势：价格偏高，进入大陆市场较晚，口味较之“康师傅”不易被消者接受，产品系列少，市场占有率一直不是很大。РРРРРРРРРРРР四．SWOT分析Р 结合上面的分析，以传统的SWOT分析方法为框架，着眼于企业优势与劣势及市场中存在的机会与威胁总结分析如下：РS：优势Р企业管理：多年从事方便面生产、销Р 售，已形成了产、供、销一条龙的发Р 展体系，核心竞争力较强；Р2. 资本优势：经营状况良好，企业无负债、无积压库存，货款回收率高，企业发展势头良好；Р3. 产品优势：已形成系列产品，可满足不同消费需求，具有一定竞争优势；Р4. 具有一定的知名度，属国家名Р 牌。РW：劣势Р1. 产品本身：与市场上同类产品相比，本产品无明显的个性特色，特别是产品包装方面；Р2. 产品的价位相对较高，难以激起消费者的购买欲望。РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР РO：机会Р1. 目前市场上的主要方便面产品，在市场细分方面做得不是很到位，这为本产品的进入提供了一定的现实机会和空间；Р2. 在校学生、教职工，各方面压力越来越大，就餐更为随意，主要以方便面为主。倘若能在口味、营养上做调整，改变方便面无营养的通病，并且在该方面的宣传做好，横可能可以迎来她的第二个春天。РT：威胁Р1. 本产品在校园市场上拓展，在原本竞争已十分激烈的情况下，要全面建立起一整套营销网络，投入较大，财务风险较高；Р2. 产品销售进行拓展的话，同业竞争者会利用其本具有的优势作出相应的反应，形成对本产品市场拓展的威胁；Р3. 现有市场中方便食品种类较多，形成Р 的对方便面产品的替代品威胁较大。
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