时期，品牌众多，鱼龙混杂，还没有数一数二的品牌РР（我不同意这种观点），尤其是高端大米最近几年才刚刚起步，市场空间很大，抓住时机用三年左右时间打造国内第一品牌完全有可能。Р四、发展路线Р占领中国高端大米市场后，再整合产业链，垄断名优产地资源，夯实基础，并逐步拓宽品类提高盈利能力，实现可持续发展。同时对接资本，融资上市，最终把公司打造成食品领域一流优秀企业（战线太长了，范围太大了吧！不做小而美的垂直电商？）。 Р五、具体目标Р2015年，起步期，投资10—20万元，创建系统，实现销售1000吨，实现利润100万元。Р2016年，完善期，销售1万吨，利润2000万元。Р2017年，壮大期，销售5万吨，利润1亿元，第一品牌地位确立。Р2018年，扩张期，融资10亿元，销售20万吨，利润3亿元，收购产地，整合渠道。Р2019年，成熟期，IPO上市，销售60万吨，利润10亿元，形成以高端粮油为主体的高端食品网络运营平台。Р （如果没有中石油渠道，或做不到前期大规模资金投入很难撬动这个蛋糕!）РР第六部分 商业模式Р一、商业模式概述Р战略是解决企业往哪走，走多远的方向问题，而商业模式是解决企业到达目标的道路问题。商业模式是参与商业活动中利益相关者有机系统，决定企业实现战略目标的速度和质量。它使企业超越产品、技术及管理层面达到更高境界的竞争状态。从纵向看，它经历了农业经济时代自产自销的传统代理销售模式和工业经济时代现代连锁销售模式以及信息化时代的互联网销售模式三个阶段。当然，现在社会已进入互联网为代表的信息化时代，我们不得不走互联网这条道路。从横向看，它包括：运营模式、管理模式、盈利模式和拓展模式等方面。Р二、我们的运营模式Р----众筹共创模式。通过信息技术手段，把消费者、平台、供应商、物流等要素有机整合起来，打造一个分工协作，利益共享，风险共担的商业生态圈。（）Р三、我们的管理模式
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