法进行统一管理Р探亲房的管理：按探亲房管理方法进行统一管理Р澡堂洗衣房：按相应管理方法进行统一管理Р招待所的设施设备Р 招待所的设置应该功能齐全，让入住人员感受到工程的热情。РР四、物资的管理 Р方案→调拨→采购〔大宗物品招投标〕→入库登记→造册发放РР.Р此文档可编辑打印，页脚下载后可删除！Р〔一〕、对生活区涉及的大宗物资如厨房厨具、设施设备、空调、公寓化物资等，提前一月以上根据工程部办公室、生活区房屋设计情况，对所需物资提前与物业公司后勤进行衔接组织调拨，假设需采购物资的情况应提出大致建议及时向总公司进行请示汇报，等公司批复后按公司要求进行招投标方式统一采购、安装、使用等，应考虑到大宗物资调拨、采购的时间，提前做好工作方案。Р 〔二〕、局部后勤常用物资的准备，各分公司的办公后勤用品要常备，饮水机、拖帕、扫把、撮箕、垃圾袋、垃圾篓等物资Р 〔三〕、后勤生活物资的配置要细，后勤生活物资多而杂，生活日用品的消耗要做到心中有数，定期进行采购、更换，形成常态管理。Р 〔四〕、桶装水的管理，收取水桶押金做好领用登记，及时转账。Р 〔五〕、对各个分公司的公寓化物资进行及时登记，每月按时转账。Р五、本钱管理Р后勤效劳应合理利用资金，发挥最正确的经济效益，有以下局部固定的支出本钱。人工本钱的计算，按综合现场后勤正式员工5人，固定用工15人左右计算，一个现场工期两年半左右计算，按工期不同人员进场时期不同，后勤人工支出费用约150万左右。厨房设施设备的配置投入约6万元左右，锅炉的燃料费用约30万左右，清洁用具及用品约3万元左右，食堂的直接本钱包括：主料、配料、调料、燃料，后勤可带来局部微量创收，由于工程部考虑到职工利益，根本未采取盈利方式，让惠给职工。Р六、现场设施、设备的管理Р现场办公区、生活区得公共设施设备的管理及维护，后勤人员应熟悉管理区域的水、电阀门，
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