使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制; 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;对工期提前给予奖励,对工程延误收取误期损失赔偿金;加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。Р(六)、费用管理Р以在投资预算内完成项目为目标,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的投资,通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标,尽可能地降低投资费用,通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。Р要求施工单位做到专款专用,以概预算为基础、以合同为核心,实现概预算-资金筹措-合同执行-工程计量―财务收支的一体化控制思路。Р(七)、合同信息管理Р 认真学习合同各条款的内容,并对合同进行分解、分析。分析存在的各种风险,使合同中的主要条款内容、各种规定及要求、管理程序为大家所熟悉,使各自的合同责任、工作范围明确,保证合同的顺利执行。保证工程项目的目标的实现,对项目策划、实施直至结束过程中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。建立全面的合同管理机制要求以项目为核心,以合同为依据,对合同实施全项目、全过程、全员的管理,对项目涉及的所有环节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调,在满足合同要求的前提下,保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理性,并实现三大目标。严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师严格审查后补入合同文件之中。根据实际情况的变化,不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导,对工程项目合同实施动态的合同管理。Р四、工作遇到的问题、难点Р1、排迁量大Р 现场内影响施工的障碍物种类繁多,且排迁量大。发现需要排迁的障碍物,准确统计,并及时报到局排迁部,明确排迁工程施工工期,由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工,同时负责工程施工交叉协调和进行施工过程管理。
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