量的投标单位,同时又要保证参加投标的投标商满足工程需要,在资格预审期要对投标人有基本的了解和分析。从资格预审到开标,投标人会越来越少。必须保证有足够量的合格投标商参加开标,否则容易导致招标失败。Р确定潜在投标商是招投标成功与否的关键。在确定潜在投标人资质及业绩时,不是一味追求高资质、好业绩的施工单位,而是根据工程项目情况,选出有强烈投标意识、良好工程业绩的队伍作为潜在投标商。Р对每个投标人都建立了资料档案,包括资质、业绩等,还对一些重点单位进行实地调研,真实的了解投标人的能力,为选择好投标人打下良好基础。Р招标文件里面的风险非常多,主要表现在:一是不完全信息的风险。市场信息不完全影响招标的正确决策,从而形成风险。二是信息不对称的风险,投标人与招标机构的信息不对称。投标人与招标人Р的信息不对称,由于信息不对称,招标人或者招标机构可能会上当受骗。为了避免这些风险,我们在编制招标文件期间,就下大力气收集各类信息,避免出现信息不对称的情况,造成日后的合同风险。Р四、工程招标管理过程中存在问题及改进措施。Р尽管近几年还建工程招投标工作基本达到了预定目标,但也存在一些现实问题,主要表现在三个方面:一是预防围标串标力度不够、措施不多,使少数标段工程质量得不到有力保障,今后将加大对潜在投标人的实地考查力度,强化招标文件的制订,提高准入门槛,尽可能多采取资格预审;二是工程变更较多,承包合同签订落实难度较大。主要由于在施工图设计前,地质勘查不能完全真实反映地质情况和规划方案调整较多,设计完成后,图纸审查没有发现存在的问题,为此,我公司将会同相关部门着力去除这些影响因素;三是承包人投标文件和实际参与施工管理人员不一致,不能很好地兑现承诺,针对此种情况,将将大对承包合同履行力度的监管和执行;四是投标保证金退还周期较长,落选人有情绪,请市招标监督管理局考虑招标实际予以调整Р。Р Р二〇一二年七月二日
全文预览
