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酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责(7页)

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:27KB

文档介绍
负责工程项目安全管理和检查督促工作,巡视施工现场,进行安全检查,制止违章指挥,违章作业,发现安全隐患,督促落实整改措施。Рc) 负责员工三级安全教育,做好施工项目安全资料,其中包括“三级安全教育卡”“安全技术交底”、“三级动火审批单”,定期检查机械、电气设备的情况,为安全施工打下扎实的基础。Рd) 发现严重险情的有权暂停施工作业并及时向项目经理报告,必要时可直接向上级主管部门报告。对违章违纪经教育仍不改进者进行处罚。РР e) 参加安全事故调查分析处理,做好上报和事故档案资料工作。Р1.3.5项目材料员Рa) 按采购计划(或采购清单/采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购。Рb) 负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料。Рc) 对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。Рd) 负责做好物资进出库的台帐,做到帐、卡、物相符。Рe) 对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。Р F) 随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求。Р1.3.6项目资料员Рa) 按过程控制程序收集过程检测资料;Рb) 负责现场施工图、翻样图收发、存档;Рc) 负责现场技术文件、往来文件保管;Рd) 负责竣工资料整理、归档;Р e) 负责现场办公室日常文秘工作。Р1.4 施工质量管理Р1.4.1建立和健全由项目经理负总责,项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。Р1.4.2加强现场管理,建立质量管理网络。РР1.4.3严格执行质量验收标准,贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。Р1.4.4加强自检、交接检、专职检,对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目,及时按其特点,制定符合质量体系规定的纠正预防措施。Р1.4.5加强现场检测、计量管理,所有检测、计量设备必须经计量局检测合格,在施工过程做好计量、抽检工作。

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