转变。通过奖惩分明，公平公正的激励机制来提高员工销售积极性。Р五是按照加油站全流程诊断2.0版本全面开展诊断工作，分步骤、分重点对各加油站进行全网络、全生命周期、全产品价值链诊断优化，严格按照诊断结果对加油站持续优化，统筹治理。持续提升加油站的运行效率和创效能力。Р六是推进加油站6S管理模式。在各片区选取样板站进行先行试点，再逐步全面推开。对照《加油站细节管理标准》及《加油站细节管理检查细则》全面排查加油站办公生活各个区域，查找加油站存在的问题及现状，通过采用“整理、整顿、清洁、规范、安全”6S管理方法，实现加油站规范化、标准化、常态化管理，提升企业管理水平和执行力，树立良好品牌形象。Р七是强化员工服务质量。各站评选加油站服务明星，然后在公司微信平台让客户及公司员工进行投票选取**公司的“服务之星”，给予员工一定物质与精神奖励，促使员工从被动服务转变到主动服务。充分利用公司成立的“优质服务示范队”的领导带头作用，深入到各加油站，提升公司加油站的提升服务质量，确保20XX年公司投诉率同比下降10%以上。另外，加强对加油站夜间加油情况的监管，每月不少于5站次的夜查。РР六是修订纯枪及加油卡奖励办法。完善销售激励政策，加强任务的下达和考核，强化数据的收集和分析，结合省公司新的促销管理模式，持续开展新开卡、充值抽奖，满额赠礼，根据重大节日的特点开展主题促销活动，促进纯枪与卡业务的持续稳定增长。全年纯枪销量17万吨以上，售卡1.5万张以上，卡销比44%以上，沉淀资金6500万以上。Р七是开展承包站反舞弊专项检查工作。历年来，反舞弊检查大部分都只针对城内的大站进行检查，计划20XX年3月份对承包站开展一次专项反舞弊检查。Р八是建立和完善卡业务固定客户信息，提升微信公众平台粉丝关注数量，定期发送优惠、活动、油品知识、车辆知识以及生活知识等信息，增强客户的黏度，提升品牌影响力。Р本文来自:
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