的风险点,针对近年来医疗纠纷而出现的安保突发事件,建立了完善的安保服务体系,为了更好的维护医院的安保秩序,我们建立了一支政治素质过硬、军事水准强的特保队,队员身份对以退伍军人为主,熟练掌握擒拿格斗技能,能够在突发安保事故面前以专业的处理方法"稳住局面"。Р 三、完善管理制度,推动规范化安保服务Р 管理制度和工作纪律是提升安保工作质量的基础,在公司日常管理中,我尤为重视管理体制完善。公司除有好的体制和规范完整的规章制度外,要想保安队伍综合素质高,服务理念强,就必须有保安薪酬评估工作体系,将保安队员的业务行为要求量化为考核指标,通过考核来决定队员的薪资,实施动态薪资管理制度,适当拉开队员之间的薪酬,考核评估制度和薪酬体系的不断完善,切实提升了安保队伍对企业的忠诚度,有效提高了保安队员的工作积极性。二是完善人才选拔体制,实话没有一个保安愿意一辈子做保安,都感觉只是在吃青春饭,要给员工希望,让员工感觉到自己的努力是有回报的,这样才能形成一个积极向上的团队,才能建设好保安队伍。在公司管理中,我们本着任人唯贤的原则提拔员工,并注重为员工制定明朗的个人职业前途,而保安队员也将遵循我们的素质提升要求和工作行为要求,在工作中进步明显,精神面貌焕发,战斗力比较强。三是我本人参与制定的物业协会的行业标准,在此项工作中,我本着认真负责的态度积极开展行业内调查研究,着重研究当前业务实践中遇到的安全管理风险,以"查漏补缺"的原则提出管理措施,提出了诸多建设性意见。Р 以管理水平提升促进人员素质提升,积极推动安保业务质量提升。多年来,在安保行业,我一直遵循着这一发展理念开展公司的各项业务工作,在各位领导的关心支持下,在同志们的帮助下我在工作中也取得了一定的成绩,在今后,我本人及公司将不断总结工作经验,进一步加强安保队伍管理,使每项工作落到实处,做到防患于未然,确保安全无事故,使医院有一个良好的工作环境。
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