益分配不能 公平公正，很容易下属货运企业各自为政、追求个体利益而损害集团利益等问题, 最终导致整合失败。Р3解决中小货运企业整合问题的措施Р搭建货运信息平台。不管是采用上述三种模式的任何一种，构建一个共同的 以运信息平台都是整合的必经之路。货运信息平台应具备的主要模块如表1所 Zj\ OР下载原表РР下载原表Р统一管理，加强合作与交流。统一管理有利于资源的优化配置、降低运营成 本，有利于规范货运市场秩序、提升货运企业形象，有利于打造核心竞争力、做 大做强。统一管理可以借鉴上海物流专线联盟的做法:货运企业加入上海物流专 线联盟成为会员，并成立实体法人公司，要求会员企业从战略规划到运作模式 上服从法人公司统一规划，由实体法人公司统一资源采购、品牌和企业标志、企 业形象、运作模式、发票和结算方式、客服服务标准、员工的招聘和培训。统一 管理模式下应该成立独立的委员会或者实体公司，设置以下几个服务部门，基 本设置与职责简介如表2所示：Р表2 下载原表Р提高服务水平，打造核心竞争力。对于以零担、快运为目标市场的联盟来说, 以区域为王，做深做细，实现网络下沉，做好“最后一公里”的配送业务，拓 展自身的产品特色，以区别于大型的零担、快运公司。Р对于以合同物流为主的联盟来说，可以在服务区域选定优势产业作为主打服务 对象，在整合、重组资源的前提下充分发挥各个货运公司的优势，进而进行产品 的优化的完善，深入发掘客户需求，不断进行科技的研发和升级，优化作业环 节，提升运输效率和精准性，打造整个供应链生态圈。Р合理分配收益。合理的收益分配应该考虑每个成员企业所贡献的资源、承担 的风险，在坚持互惠互利、总体结构利益最优化、个体利益合理化的前提下，制 定一套公平合理的收益分配方案。在分配收益中，一方面可以让成员以入股方式 参与运营获得分红；另一方面，设立专项奖金鼓励成员企业提升业务水平、积极 拓展市场。
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