信息中心,搜集、传递质量信息,使决策者对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,及时调整施工部署,纠正质量偏差,确保优质目标的实现。Р详见“质量保证体系框图”。Р质量保证体系Р质量保证体系Р工作质量保证体系Р(项目副经理)Р质量检查保证体系Р(质量检查工程师)Р施工技术保证体系Р(项目总工程师)Р组织保证体系(核心体系)Р项目经理负责制Р思想教育保证Р经济保证Р施工过程保证Р质量信息网络Р组织QC小组活动Р质量信息管理Р专业知识更新Р熟悉设计资料Р落实检查制度Р专Р业Р资Р料Р收Р集Р组Р织Р技Р术Р培Р训Р学Р习Р技Р术Р规Р范Р会Р审Р设Р计Р图Р纸Р技术、安质、试验、计划、财务、办公室等部门分工;Р施工任务划分Р组织开展思想教育、宣传与学习Р费用包干制度Р等级技术工人、机械设备、试验检测仪器保证Р信息源Р施工班组、业主、监理工程师、质量监督部门Р单位工费包干、基本奖金包干、机械及工具费用包干、材料用量包干Р建立质量管理制度Р成品质量保证Р关键工艺控制Р工序质量交底Р试验检测工艺、项目与品质保证Р原材料质量保证Р施工调度与信息管理Р关键项目施工技术支持Р重点项目施工组织设计Р各分项工程施工组织Р设计Р实施性施工组织设计方案Р树立质量第一、用户至上的质量主动意识Р物资采购检验制度Р质量整改制度Р质量奖罚制度Р质量评定制度Р质量检查制度Р质量管理领导小组(项目经理)Р岗位责任制、技术责任制、信息反馈制度及奖罚制度Р按要求采购、按规范检验、杜绝不合格品Р按标准进行质量整改或返工Р按既定标准落实质量奖罚Р按规定进行质量等级评定Р按技术标准和规范进行检查Р全面提高质量意识水平和企业素质Р结合质量检查结果落实经济奖罚Р反Р馈Р指Р导Р施工作业与质量管理Р质量月检(项目总工程师主持)Р质量旬检(质检工程师主持)Р班组自Р检互检Р交接检Р阶段性总结与反馈Р优质工程管理目标
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