必要的灵活性，严重制约了电力企业的快速发展。Р Р 三、解决的对策和方法Р РР 一全面制定并实施企业资金预算制度Р Р 切合实际的资金预算，能够提高企业资金使用率，确保企业经营所需资金充足，提升企业经营水平，加快企业良性发展。电力企业应当根据实际生产经营管理情况，制定全面的、合理化的资金预算制度，详细规范企业各部门资金使用情况，加强资金预算在资金使用过程中的应用，提高资金使用率，避免资金浪费现象的发生。Р Р 二建立健全企业财务管理制度Р Р 财务管理制度的制定与实施，能够有效提高电力企业经营和发展水平。建立健全企业财务管理制度，规范电力企业经营管理，不但能够规范企业财务管理，还能对企业财务工作进行有效控制，进而确保电力企业财务管理平稳运行，实现企业经营管理目标。财务管理涉及企业经营各环节，通过制定财务管理制度，能使企业管理活动之间相融合、相贯通，进而实现企业整体经营运作优化。同时，将财务管理制度与考核等相结合，可以在资金使用规范的前提下，实现企业内部整体经营规范化。Р Р 三加强风险控制，规避财务风险发生Р Р 电力企业产品的特殊性，使其生产经营运作需要大量资金。而资金的筹措容易引发经营风险和财务风险。电力企业应当提高财务工作人员综合专业水平和业务能力，充分发挥财务核算职能，通过明确财务工作人员责任权力降低发生财务风险的可能性。各地方政府应参与电力企业经营，将部分能够预知的经营风险进行嫁转，加强风险控制，提高企业资金流动性，降低企业资金成本支出，规避财务风险发生。四加强财务管理信息化建设信息时代的到来使科学技术快速发展，企业财务管理应随之改变。当前，我国电力企业财务管理逐渐转变为计算机软件操作，在此环境下，对企业财务和资金使用情况均应逐笔记录，并进行比对和分析，发现其中存在的不合理现象和不足，进而规范电力企业资金管理，全面实现财务管理信息化。
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