合作农户进行技术培训和指导。C、建立电子商务互联网络,在网页中公布可提供的产品品种及预计上市时间,吸引有高品质农产品消费意向的客户参与订购,根据典型的家庭人口数量,设定2-3个标准产品包。产品以统一价格出售,按客户通过网站下单的数量扣除预存款项,并按预定时间配送到户。初期产品量少,为避免客户过于分散造成配送效率低,可考虑先期选择部分大型社区和餐饮企业和大型企事业单位食堂等客户进行重点销售,客户交款后开通电子商务账号,用于订货和查询、管理个人账户信息。D、收获产品,毛产品称重并摘选为净菜,按客户订单分装配送到户。所有产品按统一的平均价格计算,定价比农贸市场平均价格高1元/公斤。客户可以选择的品种不少于12种,但在订单中选择单一蔬菜品种的比例不得高于20%。E、一季收获完毕,按产品质量和达产率计算并结算合作农户报酬。扣收一定金额的风险互助基金,用于应对各种灾害可能造成的巨大损失,农户合作期满退出合作时可考虑退还,期间中止合作的不退还,以降低农户违约风险。F、按以上过程开始下一个生产经营循环。G、由于冬季气候原因,假定全年只有9个月可以生产。2.1.3组织结构和分工A、经营管理委员会由各部门负责人组成,负责制定生产和销售计划、生产与运销管理规范和标准,批准农户合作与管理合同范本、销售合同范本等。B、生产管理部负责研究开发农业生产技术规范,拟定生产和运销技术标准;组织试验田和体验田的生产;确定生产管理指标;组织对农户的技术培训、生产指导和考核;保存技术试验相关档案。C、质量控制部负责研究制定高质量产品的技术标准和检测方法;按照食品安全的标准审核生产和运销技术规范;监督检查生产规范的执行情况;对生产过程中和带交付的产品进行检测,确保符合质量标准;D、运销部负责建立并维护B2C电子商务互联网络;按照客户的订单组织产品的收获、分装和配送到户;负责客户关系管理,处理客户的意见、建议和投诉;
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