理软件系统7月10日-8月10日OPER软件培训)17制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量,并与有关方面(供应商)洽谈酒店以后上述植物的供应情况,并争取签定合同;18与财务部及供应商研究讨论并确定管家部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板;19与各部门经理讨论各部门、各级别之制服样板,最后由总经理审定;20编制出一份接收整个管家部的验收检查表21对在培训的员工进行考核,检查培训效果;22通过酒店行业的市场调查,制定洗衣房对客人洗衣的收费价格;23检查各种采购物品的到位情况,特别是员工制服,安排各部门员工/量身,有更改的及时提出方案;24跟催,检查洗衣房设备到位及安装情况。如设备安装完毕,则安排供应商对洗衣房员工进行操作设备的培训;24.1检查洗衣房设备及工程施工情况,跟进整改及设备调试进度,制定洗衣房验收清单24.2洗衣房设备及工程施工验收25安排本部员工到自己的工作岗位进行卫生清洁(包括楼层服务员对客房的清洁,公共区域员工对公共区域,特别是大厅地面、柱等喷磨、抛光、打蜡等);26进场接收、检查本部所属区域,列出有缺陷的地方清单交项目公司工程部整改;26.1酒店客房及楼层验收,列出有缺陷的地方清单交项目公司工程部整改;26.2管家部所属各区域验收,列出有缺陷的地方清单交项目公司工程部整改;同时接收客房各区域钥匙26.3酒店各部位的开业前开荒清洁,客房房间逐层开荒清洁26.4根据房间开荒进度,客房房间家具逐层到货26.5管家部订购运营物品及酒店工服到货26.6床品烘干,布草下水洗涤27领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录;27.1客房房间物品摆放、布置27.2酒店公区绿植摆放到位28各员工在本岗位进行模拟演练;9月10月1098765432108月18日8月25日9月1日9月08日9月15日9月22日9月29日10月06日10月13日10月20日10月27日
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