、印刷品、家具、客房内装饰物品及洁具Р九、酒店收工验收Р1、工程结束后需要对重点施工项目进行验收,其中包括:电、空调、电视、家具、电话、网络、冷热供水、各项负荷承载、装饰施工质量Р2、其他方面验收主要包括:房间隔音效果、消防设备、监控设备、布草质量、酒店管理系统、酒店建筑的防雷系统、酒店车场的排水系统、楼体内手机信号增益系统Р十、筹备开业及前期推广Р1、根据不同的施工进度,采用倒推法,计划总体计划周期为2个月,筹备开业总体进度工作计划如下:Р时间工作内容负责人备注Р开业前10周总经理到位 Р确定市场定位 Р资金投入预算 Р设计图纸到位 Р施工队进场 Р开业前8周编写酒店文本 Р确定酒店人员配置 Р确定人员薪酬福利 Р组织人员招聘 Р确定采购物品 Р人事人员到位 Р开业前6周员工培训 Р酒店开业前推广计划 Р适量调整施工方案 Р合同签订 Р营业项目定价 Р开业前4周工程验收 Р采购物品进场及验收 Р物件定位 Р组织酒店开荒 Р酒店开业前的宣传 Р开业前2周试营业 Р2、开业前的市场推广工作Р1、市场推广方面会采取多种宣传手段,一般会在开业前2周左右开始有力度的市场宣传,主要通过以下几个方面:Рb) 商务区和行政区的单页散发Рc) 楼体开业宣传条幅Рd) 当地电台循环播放Рe) 部分公司定向宣传并签订意向协议Р2、宣传中必须要提供优惠活动内容,一般会采用以下几个方面来促销:Рa) 特价房促销活动Рb) 打包优惠促销(房间和早、中、晚餐打包一起出售或其他打包出售活动)Рc) 返增优惠活动Рd) 会员办理Р优惠活动Рe) 外联其他公司合作促销活动Р十一、业务开展Р1、与业主合同文本签订方面Р 总经理作为乙方受甲方业主的雇用,必须向业主严格负责,为了更明确双方的责任和明确乙方的任务,其中包含几项需要签订的合同和文本,主要包括:Рa) 全年收入指标责任书Рb) 全年管理指标责任书
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