全文预览

新开超市筹备工作内容 超市新店筹备倒排计划非常详细

上传者:读书之乐 |  格式:xls  |  页数:3 |  大小:36KB

文档介绍
促各商品部进行商品扫描(不少于三次) 督促促销商品到位,联营户所使用设设备正常使用检查各部门运营中存在问题,修正问题追踪断货,确认堆端缺断货,及时调整协助卖场工作Р食品、非食品部做收货计划对验收完毕商品,转入所在陈列布货区集中存放对所有上及商品依照从左至右,从上至下原则逐一进行扫描,及时修正错误信息确保信息准确商品按照陈列原则做满货架陈列,对货量不足商品进行跟催,发放工服,召开员工大会,安排开业注意事项检查部门运营中存在问题,修正问题,堆端特价商品补货、维护人员定岗检查价签、POP书写是否正确,对DM刊商品进行扫商,确认正确信息检查所有价签、POP等相关信息正确Р生鲜部通知联营户购买其领用耗材对所使用商用设备进行调试,制定操作及管理规定领用生鲜自用耗材检查联营户设备使用情况,出样试吃检查部门运营中存在问题,修正问题,堆端特价商品补货、维护人员定岗生鲜上货确认电子称正确使用Р收银、客服部收银员试演练,熟悉商品,总台工程进度(赠品发放处、退换货处) 配合营运部门进行扫商工作协助各运营部门做好扫商工作,将问题汇总反馈资讯部,准备收银袋、零钞。领取工服,耗材(购物袋) 检查部门运营中存在问题,修正问题保证收银秩序,处理客诉。协调前后台工作保证收银秩序,处理客诉。协调前后台工作Р收货部测试收货系统组织收货督促商品部补货,同时提高收货进度对运营后补商品进行收货,生鲜开始收货收货收货收货Р防损部对员工进行培训制定开业安全与预案,布货后对各个出入口加强管理(原则店内只有进货口) 保证卖场人员及商品安全,出入人员必须持有工卡确定开业安全预案,落实到人实施开业安全预案,落实到人维持运营秩序,处理突发事件维持运营秩序,处理突发事件Р资讯部对系统进行检测、维护生鲜电子称安装调试协助各部门进行商品扫描,打印商品价签对所有系统最后一次检查确认系统及设备的维护,数据修正系统维护前台巡视,保证系统正常使用

收藏

分享

举报
下载此文档