运作;?2、有良好的沟通技巧及能力,理解能力强,工作衔接顺畅;?3、信息沟通及反馈基本到位,能及时传递给相关衔接部门;?4、对衔接部门相关流程要求,比较了解,能满足工作需求。 1、工作主导能力一般,但能及时跟进工作,偶尔出现工作延期;?2、具备一定的沟通能力;?3、信息沟通及反馈方面,偶尔出现信息反馈不及时;?4、对衔接部门相关流程要求,有待进一步学习提升,偶需总经理室帮带指导工作。 1、未曾参与主导工作;工作跟进方面欠缺跟进力度,导致工作延期;?2、信息沟通及反馈方面出现缺乏,导致信息沟通不顺畅;?3、对直接衔接部门流程不熟悉,需要领导反复指导教育,满足基本工作需求。 1、无主导经验;跟进工作时,常出现跟进不到位情况;?2、沟通能力弱,无法把握对方思想及需求,沟通受阻,影响工作进度;?3、信息传递及反馈跟进不到位,导致工作项目无法达至预期目标,甚至导致延期或经济损失;?4、对直接衔接部门工作流程不熟悉;多次指导仍不能满足工作需求。Р5 今后工作规划 15% 15分(3分一档) 结合自身各工作模块,设定短期及中期工作规则均有;各项工作规划均明确到完成时间;各项规划均明确到计划步骤。结合自身工作各模块,明确中短期计划,有完成时间要求。有一定的工作规划,有计划完成时间,有可追溯性。短期工作计划,无明确计划步。骤只是浮于总结,无规划。Р6 对公司的建议 10% 10分(2分一档) 1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议;?2、建议有可实操性,细致,明确到位,创新,可预见的有效性?3、3条以上有效建议。 1、对本部门现有工作或流程有良好建议;?2、2条有效建议;?3、建议有可实操性,细致,明确到位,创新,可预见的有效性。 1、对本部门现有工作或流程有良好建议;?2、建议具备实操性、可预见的有效性。有基本的建议,但实操性不强,或者有效性差。未对现有工作或部门现状或公司现状有建议。
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