SO9001:1994《质量管理体系要求》建立了文件化的质量管理体系,并提供充足的资源予以实施,顺利地通过了认证机构的现场审核,取得了质量管理体系认证证书。之后,我们于2007年初通过ISO14001环境管理体系认证。为了进一步深化标准化工作,创名牌产品,公司于2006年下半年开始按2003版新标准策划AA级标准化良好行为规范,逐步完善本公司的标准体系,收集了74个法律法规规章、162个国家标准、45个行业标准,丰富了公司的法律法规、技术标准和管理标准体系,形成了较为完善的企业标准体系,于2006年9月1日发布、实施,经过半年多的实施,各项工作均取得了明显的效果,节约了原材料,提高了生产效率和管理水平,降低了生产成本。现评价分析如下:标准化工作促进销售效益通过建立和实施企业标准化良好行为规范,公司的产品质量更加稳定可靠,树立了公司的新形象,扩大了公司的知名度,增加了产量和销售额。据统计,2007年1-6月生产工具万把,比上年同期增长%;2006年生产万把,比2005年增加了万把。2007年上半年销售额比上年同期增加了万元,企业效益有较大提高。完善管理标准创效益通过企业标准化良好行为规范,增加了管理标准,进一步加强了对车间消耗进行考核的内容,包括用电、材料、管理体系等,列入每月的考核结算。据统计2007年电耗量1200度/万元(产值),比上年的/万元(产值)减低2.1%。三、强化车间管理提高质量增效益自从企业开展标准化工作以来,各生产车间建立和完善了工作标准,狠抓产品质量,2007年1-6月一级品率达91.5%,比上年同期提高1.2%。据统计,因此增收6万余元。通过对上述简单分析,标准化工作给公司带来的效益是显著的,使我们尝到了标准化工作的甜头,今后,我们一定要进一步完善企业的标准化体系,深化标准化工作,为企业创造更大的经济效益和社会效益。杭州临安制钳有限公司2007年6月日
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