Р 制造Р Р频次难易度报表Р 名称Р年中制造课质量分目标Р 技术课质量分目标Р月难月报Р不定中组织结构图Р不定中职务说明书Р不定易/ Р不定中文件Р不定中个作或承认书Р月中生产会议记录Р月中生产日报表Р Р 职务说明书Р Р Р 工作项目工作内容工作依据权责时限频次Р Р 质量目标制定制造课(含生技系)质量分目标依照公司质量目标要求制定 1个月年Р 制定技术课质量分目标Р 部门质量目标的实施/确认/改善依照分目标内容确认/指导不定月Р 组织结构与人员工作规划设定部门的组织结构与人员依据公司实际制定不定不定Р 课内人员的工作职责决定依据部门实际承认不定不定Р 课内人员工作职责的教育与指导依据各职位指导不定不定Р 文件的管理与维护程序文件/管理规定的制定或审核改善要求制定/审核不定不定Р 作业指导书/承认书的确认具体型号或规格确认不定不定Р 生产数量管理月度生产数量的计划与实施跟进公司月度生产任务计划不定月Р 拉线数量的计划与实施公司每月生产任务计划不定月Р 作业人数的计划与确认公司每月生产任务计划不定月Р 生产设备/治工具的计划与实施跟进公司每月生产任务计划不定月Р 每日生产数量与入库数量的管理公司每日生产任务确认不定日Р 生产革新推进生产革新项目提报公司要求或实际制定不定周Р 各生产革新项目具休实施方案指导革新计划指导不定周Р 生产革新项目效果跟进与水平展开革新计划指导不定周Р 异常处理重大制程质量异常处理生产过程控制程序处理不定不定Р 生产进度异常或出货异常处理异常发生处理不定不定Р 人员管理异常处理异常发生处理不定不定Р 客户投诉调查处理客诉处理流程处理不定不定Р 安全异常预防与监督安合故障发生或潜在处理不定不定Р 5S管理课内5S知识教育 5S基础知识讲师 2H 不定Р 课内5S基准设定与宣导 5S基准指导不定不定Р 5S执行情况的确认 5S基准确认 0.5H 不定
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