车间主任的一天月日TO月日(W)主任:时间段Item作业项目周一周二周三周四周五周六上午1早会的召开22小时反馈系统确认及异常处理(3站)3对组长首件检查的稽核(5站)4稽核生产线是否依流程作业(1条线)5生产线的5S,WIP的摆放及员工着装6确认不良品标示与放置区域是否正确(1条线)7确认人力的安排(1条线)8稽核员工是否按操作规范作业(3人)9各线不良,报废的确认及异常处理10了解各线计数器实际生产状况,并协助生产线11上下班秩序的维持下午12对组长首件检查的稽核(5站)132小时反馈系统确认及异常处理(3站)14生产线的5S,WIP的摆放及员工着装15了解各线计数器实际生产状况,并协助生产线16确认不良品标示与放置区域是否正确(1条线)17稽核员工是否按操作规范作业(3人)18"组长的一天"执行的查核19上下班秩序的维持晚上20对组长首件检查的稽核(5站)21生产线的5S,WIP的摆放及员工着装22加班秩序的维持232小时反馈系统确认及异常处理(3站)24各组生产力的确认及异常处理(DVR报表)25与员工面谈沟通(2人)26稽核员工是否按操作规范作业(3人)不定时27换线流程的稽核28作业员上岗鉴定29重点站别人员异动的稽核(每天3站)30与外加部确认外包交期与质量(参与)3132周日
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