识讲解。Р3 记录报表填写 1、生产、工艺操作记录是否干净、整洁、齐全,机台记录、自检记录是否及时、准确填写。Р 2、维修人员的“设备日常完好运行、保养记录”、“设备维修记录”填写是否真实、全面Р3 记录报表填写 3、各类物料使用记录是否真实。(交接班记录、原料申请使用记录、包装物使用记录) Р 4、报表数据是否及时真实(日报表、盘点表) Р 5、每日工作日志是否按要求书写Р4 产品质量 1、是否按要求执行工艺纪律、工艺技术、产品配方管理。Р 2、操作工是否进行自检工作并真实记录,是否进行了在线质量监控,质量检验器具是否齐备。Р 3、产品判定标准是否统一,产品是否合格。Р 4、保证下线产品一次检验合格率达到99%以上,产品出厂合格率达到100%。Р5 设备运行 1、车间生产安全设施、设备、特种设备是否运行正常Р 2、是否进行日常维护保养,对设备故障是否及时处理。Р 3、操作工和维修工是否对设备进行巡检。Р 4、是否落实设备管理相关制度。Р 5、是否对车间所属设备进行造册登记并做好附属设施设备管理。Р 6、设备运行维护保养记录是否及时填写。Р 7、设备日常维护保养工作是否按照月计划执行。Р6 生产现场 1、生产现场是否执行“看板”管理Р 2、车间原材料、半成品、成品、工位器具是否按位摆放,是否有明显标示。Р 3、人行通道、安全通道是否通畅Р 4、生产班组是否对生产现场进行“6S”管理,保持生产现场干净、整洁,现场有无“跑、冒、滴、漏”Р 5、各类消防及安全设施是否定置摆放、整洁、完好Р备注车间主任每日要对所属车间的生产作业管理,三体系执行情况,规章制度及基础管理工作执行情况,作业现场环境卫生等,进行不定期的检查,及时发现问题及时处理。依据检查表内容进行填写,对问题进行实际填写。运营管理部每天进行巡检,每周考核一次,并对问题追踪落实,检查人签字。Р Р检查时间Р整改措施日常考核
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