,落实到实处;Р5、质量指标的考核:Р1)一次性交验合格率考核:贯彻“第一次就做对”的思想,减少浪费,提高效益;Р2)废品率的考核。Р八、返修:Р1、在产品返修品处理:Р1)三车间退回的不合格品返修工作落实:确保2日内返修完成并归还三车间;Р2)车间内部各工序产生的不合格品处理;Р2、原有返修品(四库、车间内部)的处理与回用;Р3、日清月结工作的考核。Р九、成本管理:Р1、零工工时管理:零工工票的使用指导书;Р2、车间各项费用管理:Р1)水、电、气使用与控制;Р2)辅助用品(工具、周转器具、劳保用品等)使用与控制;Р3)办公用品使用与控制。Р3、漆包线使用与控制:Р1)“漆包线消耗明细表”的使用与管理;Р2)废线的考核控制。Р4、不合格品的控制:Р1)不合格品的处置;Р2)报废单的使用指导书;Р3)“零部件报废日统计报表”:统计、分析与控制。Р5、效率的提高:少用人(自动化水平提高——面对当前以及未来人工成本的提高之必由之路)、少用时间(仅靠加班来提高产量不是长久之计)。Р6、成本降低率考核。Р十、沟通:Р1、内部沟通工作:员工思想工作的开展以及企业文化的建立;Р2、外部沟通工作;Р3、沟通效果的考核。Р十一、安全文明生产管理:人身安全保证;事故分析与防范。Р十二、生产部长安排的临时性工作的完成。Р十三、持续改进:各项考核指标完成以及不断提高的情况。Р二车间Р2010-02-01Р“四我”领导:Р1、“全我”:全身心地以积极心态投入到工作中去,全力以赴,克服一切困难,坚信方法总比困难多;Р2、“有我”:复杂的问题简单化,简单的问题程序化、文件化,完善并持续改进质量管理体系。质量管理体系建好之后领导无处不在,人人都能感受到领导的威信和赋予他们的权利、责任;Р3、“忘我”:让质量管理体系自动运转,无论领导身处何方,它都可以持续有效正常运作。Р4、“无我”:个人从有所图到无所图。
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