强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7分以下责任感((15%)有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作13-14尚有责任心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7分以下沟通协调能力(10%)善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5分以下授权指导(10%)善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部属之方法,任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部属之方法,内部时有不服及怨言5分以下工作态度(10%)品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私人事件,或擅离岗位5分以下成本意识(10%)成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-6无成本意识,经常浪费5分以下考核等级共分为ABCD4个等级A级奖金400元后BCD级奖金200元自评/考核分60-70分为D级,70-80为C级,80-90为B级,90-100为A级级数奖励附加分奖励10元=1考核分每月上限20分(此项由直属主管填写)所得分处罚扣分1扣分=1考核分(此项由直属主管填写)所得分被投诉扣分每被投诉一次扣5分(此项由直属主管填写)所得分备注:总得分=自评*20%+上级考核*80%+奖励-处罚扣分-被投诉扣分考核总得分员工签名:考核人签名:经理签名:总经理:
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