,责任分工到具体岗位和个人,其中包括采购岗位、销售岗位、会计岗位、生产统计岗位、物资仓储岗位、设备管理岗位等(共0.5分,缺一项扣0.1分)。Р 3、按期对成本进行详尽分析。每月对成本进行分析,并有文字分析材料(1.分析材料要在原燃材料、人工成本、制造费用等方面进行分析。列示出主要原燃材料,将其用量、单价、影响利润金额分别与定额、年初计划、行业平均水平、同期水平进行比较<0.2分>;2.通过分析找出差距并提出降低成本的有效措施<0.3分>)。Р目标成本管理 1、合理建立企业成本目标。 1.确定产品应达到的目标成本(0.25分); 2.目标成本的制定要参考去年同期水平、去年全年平均水平、企业历史水平和行业平均水平,具有可行性(0.25分)。Р 2、细化各重点产品成本目标。 1.将目标成本层层分解到各重点产品,进行重点产品管理(0.25分); 2.目标成本的分解涵盖到企业所有重点产品(0.25分)。Р 3、将目标激励与业绩评价有效结合,促进利润增长。 1.明确各相关部门责任目标的数额(0.5分); 2.实行责任目标奖优罚劣,确定奖惩机制,并有相关奖罚记录(0.5分)。Р Р成本管理检查表Р被检企业名称: 工作场所名称检查者Р检查项目检查方法现场检查记录得分备注Р成本管理制度考核 1、建立健全成本管理制度。 1.建立健全成本管理制度,其中包括目标成本管理制度、采购成本管理制度、原料消耗管理制度、费用管理控制制度、人工成本管理制度、资金成本管理制度、能源消耗定额管理制度、研发成本管理制度、仓储成本管理制度等(共0.8分,少一项扣0.1分); 2.各项制度制定详尽、可执行,并适合本企业(0.2分)。Р 2、岗位责任分工明确。成本岗位职责分工明确,责任分工到具体岗位和个人,其中包括采购岗位、销售岗位、会计岗位、生产统计岗位、物资仓储岗位、设备管理岗位等(共0.5分,缺一项扣0.1分)。
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