经理职位的考核分数;5.人力资源部根据考核分数计算上月考核工资;6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天的标准在相关考核项目中予以处罚.Р 技术质量经理考核指标Р标Р考核要素РKPI考核指标Р权重(分值)Р指标统计方法及说明Р考核周期/考核时间Р数据来源Р备注Р产品认证保持Р30%Р现有产品强制认证保持率100%Р20%Р现有产品超过一种未得到强制认证保持,0分Р季度/次月日Р产品强制认证审核记录Р新产品认证根据年度〈新产品策划〉进行,每季度根据实际情况变动,当变动时,其他指标的相应权重应予调整。Р新产品认证每年不少于2种Р10%Р每少一种,减5分;每多一种,加5分;新产品认证数量需根据“新产品实施计划”Р年度/次月日Р新产品认证资料Р质量管理体系日常运行Р20%Р每季度ISO内审不少于1次Р10%Р每少1次,得0分。Р季度/次月日Р内审报告Р内审不符合项改善总项次保持20-30个Р10%Р20-30个:10分;Р15-20个及30-35个:5分;Р<15个及>35个,0分;Р季度/次月日Р不符合项报告Р工艺改造Р10%Р季度产品工艺改造不低于2项Р10%Р少1项减5分,扣完为止;超1项,加5分,总分不超25分;Р季度/次月日Р生产工艺改造单Р产品质量检验Р产品质量投诉次数Р10%Р产品质量投诉次数每发生1次,减5分,可负分;Р季度/次月日Р每月投诉记录分析报告Р40%Р退货次数Р10%Р产品质量退货每发生1次,减5分,可负分;Р季度/次月日Р每月退货记录Р每周上报质量检验监督报告不少于1次Р20%Р未上报1次,减10分;依次类推,可负分。Р季度/次月日Р每周质量监测报告Р Р说明:1、季度标准绩效工资=每季最后一个月工资个人部分的45%(3*15%)+公司部分的45%(3*15%);2、季度考评结果的绩效工资=个人部分的百分比+公司部分的百分比(参照员工级考核工资划分)。
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