-12月份 3月份 3.每周检查设备安全状况,消除安全隐患,保护设备使用安全。 2、制定维修和保养制度Р 4.设备档案管理完整率100% 3-12月份 3月份 4.建立100%完整设备档案并及时更新。Р其他计划节约成本计划 1.制作油水分离桶 3月份 3月10日 1.制作油水分离桶并投入生产,节约每天试油所产生的浪费。 1、建立台账邓开华、金谋勇、龚跃平Р 2.节约目标分解到各班组 4-12月份 4月份 2.电费、辅料(酒精、硅油、碎布、手套)分解到到各班组,每月落实和公布,对节约班组给予奖励。 2、订制节约目标Р 3.调整生产结构,提高效率 4-12月份 4月份 3.先调整纸盖生产自动入料,整合订单集中生产并靠扰机台来节约用人,提高生产效率。 3、分解节约目标Р 4.吹风工艺改进,节省能效 5-12月份 5月份 4.根据新发现机器,改进热风吹风系统,来节省耗能。 4、制定节约计划Р 5.制定内部损失报告 3-12月份 3月份 5.制定内部损失报告处理方案,并分析原因存档,避免损失再次出现。 1、技术不合格项由生产考核龚跃平Р 前提计划 1.技术问题及时处理,并合理使用各建议。 3-12月份 3月份 1.技术工种不存在技术错误,保证100%合格。对改进方案各抒己见并合理采纳意见。 2、供销部的订单计划全员Р 2.供销订单5000万个到生产部 3-12月份 3月份 2.供销所有订单5000万个下发生产部 3、人员招聘计划黄总Р 3.生产人员需求20人,100%满足 3-12月份 3月份 3.需求人员100%满足人事部Р 4.设备维修人员需求2人,满足100% 3-12月份 3月份 4.纸杯机熟练维修员2名,100%满足Р 5.每月组织管理层参加集体活动 3-12月份 3月份 5.组织集体活动,增加彼此交流,增进集体凝聚率龚跃平、邓开华Р制定计划:龚跃平Р生产部Р2014.2.
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