6:完善部分未有操作规程的设备或新进设备,对新进设备进行安全操作培训上岗。 3、产品质量目标的措施方法措施1:严格执行入库产品合格入库,对未执行的进行考核。措施2:产品合格率加入绩效工资进行考核,50元/%比列考核。措施3:对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。措施4:建立评审不合格型号的台账,制定更改模具计划。4、环境管理目标的措施方法措施1:每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目,进行考核。措施2:建立卫生责任区的规划和订制,进行绩效考核。措施3:环境目标每月进行pk,制定奖惩措施。措施4:每日每周进行环境检查,检查结果公示,进行整改。5、人员管理目标的措施方法措施1:企管部或人力资源招聘满足生产需求,21人/线*8条,30人/维修,8人/开平,5人/一步机,8人/钻眼,5人/手工毛刺,7人/其他。措施2:人员流失与补充成正比例,新招聘与流失的,及时补充。措施3:制定人员流失的绩效考核,50元/人。措施4:沟通与生产合理调整,不合适的岗位进行调整和沟通。6生产节能目标的措施方法措施1:1-3月份制定相应的电量使用控制计划,进行pk并制定奖惩办法。措施2:每月至少发现1项节约成本措施或建议。措施3:成立生产成本控制小组,不定期召开会议,商讨节约办法,制定措施、责任、奖惩。7模具开发目标的措施方法措施1:新模具开发制定量,每月6-10个新型号,超出的新开模具启动外协加工。措施2:制定旧模具的改进计划表,进行模具改进和完善。措施3:对模具加工和投用,制定日期,未完成的制定订单评审制度,并公示。五、产量目标的核算方法根据21013年的产量实际完成数据及XX年的产量数据增长率,核算出XX年的产量目标,XX年3154万片/XX年3520万片,增长率为%,3520*10%+3520≈3800万片。六、XX年的工作建议 1、制定明确的工资标准或公示工资,促进工作积极性。
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